Логическое проектирование и построение службы каталогов

Многие предприятия сталкиваются с вопросом эффективности проводимых организационных изменений – слияний, поглощений, масштабной реорганизации, открытия новых направлений. Как правило, при таких изменениях поднимаются вопросы масштабной перестройки IT-инфраструктуры.Специалисты компании НПО САПФИР рекомендуют начать реорганизацию IT-инфраструктуры с проведения проекта по проектированию и построению основы IT-структуры, позволяющей управлять основными IT-ресурсами предприятия. Цель такого проекта – получить оптимальную доменную структуру, отвечающую требованиям Заказчика в области управляемости, безопасности, распределения ресурсов.

Достигаемые бизнес-цели

• исключить риски простоя или нарушения работы бизнес-процессов предприятия на время миграции в новую инфраструктуру;
• обеспечить решение комплексной задачи по миграции в кратчайшие сроки;
• получить эффективную IT-инфраструктуру, удовлетворяющую текущим и перспективным потребностям бизнеса.

Описание проекта

Наш опыт показывает, что задача миграции в другую инфраструктуру является наиболее сложной и с инженерной и с технической точек зрения. Проекты по миграции требуют скрупулезного планирования, четкой организации всех задач проекта, наличия  специальных технических средств и опыта проведения таких проектов.Для реализации проектов по  логическому проектированию, построению и миграции  используются уникальные методики и опыт нашей компании, которым мы по праву гордимся.  В данном проекте существуют ряд отличий от методик, используемых в других инфраструктурных проектах. Эти отличия связанны во-первых, с необходимостью решать задачи проектирования в более сжатые сроки, и во-вторых, с необходимостью проведения проектирования при существенном изменении требований бизнеса.При выполнении таких задач возникает две основные группы рисков:

• Риски, связанные с существенным реинженирингом всей IT-инфраструктуры. Следует на основе существующей инфраструктуры спроектировать необходимые и достаточные изменения с учетом новых и перспективных требований бизнеса. Не редко такая задача оказывается существенно сложнее, чем проектирование IT-инфраструктуры «с нуля».
• Риски, связанные с миграцией на новую IT-инфраструктуру. Основная задача такого проекта – обеспечить незаметную для пользователей миграцию в новую инфраструктуру, исключив простой бизнес-процессов. Часто процессы миграции связаны с тотальной переконфигурацией всей корпоративной сети, переносом компонентов IT-инфраструктуры на другие площадки (например, при централизации ресурсов), миграцией всех ПК в другой домен, на другие платформы предоставления IT-сервисов и т.д.

Мы используем специальные технические средства для обеспечения миграции – это средства автоматизации, которые могут позволить, например, серьезно переконфигурировать сотни ПК в течение нескольких минут или обеспечить надежность миграции по заранее прописанному и протестированному сценарию. С другой стороны, спецификой проекта является масштабное использование средств резервирования, в том числе, создание резервных механизмов проведения миграции, что позволяет обеспечить снижение рисков простоя бизнес-процессов.

Длительности проекта

Средняя продолжительность проекта – 10-30 рабочих дней.

В качестве основы для логического проектирования, построения и миграции используются собственные уникальные наработки компании НПО САПФИР и решения компании Microsoft.