Организация контроля работоспособности IT-структуры предприятия

Цель проекта:
организовать на предприятии эффективный процесс выявления проблем в IT-инфраструктуре. Наибольший эффект от постановки этого процесса может дать интеграция с ранее организованной службой поддержки пользователей и параллельным внедрением процесса управления событиями (автоматически регистрируемыми сбоями IT-инфраструктуры). В этом случае процесс управления проблемами получает максимально полную информацию для анализа о любых сбоях IT-инфраструктуры, их категориях, степени воздействия, приоритетах, интенсивности, что существенно повышает качество процесса поиска известных ошибок (Knowing Errors) и проактивный анализ.

 Решаемые задачи
  • снизить количество инцидентов, за счет выявления, анализа и решения проблем в ИТ инфраструктуре;
  • выявлять недостатки IT-инфраструктуры, которые могут привести к инцидентам;
  • выполнять контроль, мониторинг, устранение известных ошибок;
  • минимизировать время решения инцидентов за счет использования обходных решений;
  • поднять эффективность обслуживания пользователей.
Достигаемые бизнес-цели
  • снижение времени решения инцидентов;
  • снижение количества и предотвращение повторения инцидентов;
  • проактивное управление проблемами;
  • контроль известных ошибок.

Данное решение будет интересно предприятиям любого масштаба, в первую очередь, предприятиям с поставленными процессами управления инцидентами и запросами на обслуживание.

Описание проекта

Для выполнения проекта создается проектная команда, куда входят специалисты Заказчика и НПО САПФИР.

Проект внедрения происходит по следующему сценарию:

  • анализ текущей ситуации, оценка уровня зрелости уже поставленных на предприятии ITSM-процессов разработка процессов,  постановку процессных целей и задач;
  • разработку процессной и эксплуатационной документации;
  • автоматизацию процессов;
  • обучение специалистов Заказчика;
  • тестирование, запуск процессов в промышленную эксплуатацию.

Специалисты компании НПО САПФИР готовы осуществлять пост-проектное обслуживание поставленных процессов.

Длительности проекта

Внедрение системы контроля работоспособности IT-структуры – 40-50 рабочих дней.

Используемые методологии, технологии, программные продукты

Все работы выполняются в соответствии с ITIL и MOF (Microsoft Operation Framework)

Технологии реализации и список ПО – по требованию Заказчика.