Аннотация:
Первые два дня тренинга PM5.2 полностью повторяют структуру стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-rd Edition (2008)
Деловая игра, проходящая в третий день курса, позволяет достичь максимально эффективного обучения. Сюжет деловой игры имитирует проект по строительству египетской пирамиды. Каждый из участников проекта играет одну из проектных ролей (менеджер проекта, спонсор, менеджер по качеству и т.п.) В ходе тренинга происходит смена ролей, что позволяет каждому из участников увидеть проектную работу с различных сторон. Деловая игра представляет собой целостный, законченный проект, что не мешает на различных этапах проекта делать акцент на определённых областях управления проектом (управление содержанием, ресурсами, качеством и т.п.) и проработать типичные ошибки на учебной ситуации.

Преподаватель: Ведущий консультант компании PM Expert, г. Москва

Аудитория: Курс PM5.2 предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.

Предварительная подготовка: Для прохождения курса PM5.2 не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Содержание курса:

1. ВВЕДЕНИЕ

• Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта
• Роль стандартов управления проектами
• Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

2. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 2008

• Содержание стандарта
• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
• 5 групп процессов управления проектами
• 9 областей знаний

3. ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2008

3.1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Разработка Устава проекта»
• Процесс «Разработка Плана управления проектом»
• Процесс «Управление исполнением проекта»
• Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
• Процесс «Общее управление изменениями»
• Процесс «Закрытие проекта»

3.2. Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Сбор требований»
• Процесс «Определение содержания»
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»
• Процесс «Проверка содержания»
• Процесс «Контроль содержания»

Практическое задание. Создание Описания содержания проекта

Практическое задание. Построение WBS проекта

3.3. Управление сроками проекта (Project Time Management)

• Содержание области знания
• Содержание области знания
• Процесс «Определение состава операций»
• Процесс «Определение взаимосвязей операций»
• Процесс «Оценка ресурсов операций»
• Процесс «Оценка длительности операций»
• Процесс «Разработка расписания»
• Процесс «Контроль расписания» (Control Schedule)

Практическое задание. Разработка расписания проекта

3.4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Стоимостная оценка»
• Процесс «Разработка бюджета расходов»
• Процесс «Контроль стоимости»
• Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)

Практическое задание по проведению стоимостного анализа проекта

3.5. Управление качеством проекта (Project Quality Management)

• Введение в управление качеством
• Процесс «Планирование качества»
• Процесс «Обеспечение качества»
• Процесс «Контроль качества»

3.6. Управление персоналом проекта (Project Human Resourses Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Разработка плана управления персоналом»
• Процесс «Набор команды проекта»
• Процесс «Развитие команды проекта»
• Процесс «Управление командой проекта»

Практическое задание. Управление персоналом проекта

3.7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Идентификация участников проекта»
• Процесс «Планирование коммуникаций»
• Процесс «Распространение информации»
• Процесс «Управление ожиданиями участников проекта»
• Процесс «Отчетность по исполнению»

Практическое задание. Управление коммуникациями в проекте

3.8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)

• Введение в управление рисками
• Процесс «Планирование управления рисками»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Качественный анализ рисков»
• Процесс «Количественный анализ рисков»
• Процесс «Планирование реагирования на риски»
• Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»

Практическое задание. Управление рисками проекта

3.9. Управление поставками проекта (Project Procurement Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Планирование поставок»
• Процесс «Организация проведения поставок»
• Процесс «Администрирование поставок»
• Процесс «Закрытие поставок»

Практическое задание. Управление поставками проекта

4. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами

5. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

• Распределение ролей в проекте
• Реализация учебного проекта (рассматриваются основные области знаний: Управление Содержанием, Качеством, Сроками, Изменениями, Рисками, Стоимостью, Коммуникациями, Отчётность по проекту.
• Разбор деловой игры. Рекомендации по управлению проектами на практике